1月：惠州新圩智能制造基地奠基仪式

7月：惠州光电产业园奠基仪式、工业云智能发布会

7月：亚美体育光谷党建文化基地，灯史文化博物馆

9月：亚美体育光谷政、协、商、校交流洽谈上百批

5月：亚美体育党支部成立

7月：正式进入智慧教育、光电工程、智能家居照明领域

9月：SEVA亚美体育光谷——国防教育基地，青少年光科普基地，智能家居体验中心

3月：诚信经营获CCTV《信用中国》专访，并获邀参加3.15信用中国晚会录制

5月：方向、方式、方法的本质理解和管理应用达到新的认识高度，分公司运营逐步实行分权管理。

7月：亚美体育商城正式运营，打通线上线下渠道，工业品牌向公众品牌迈进坚实一步。

1月：定位绩效年，绩效管理全面推行。

3月：大屏系统、国际照明子公司正式运营。

7月：教育照明、亮化照明正式启动、集团六大业务板块格局形成。

4月：二八启动，千人誓师。

7月：明确管理的核心是协调资源，并提出大富大贵的思想主流

9月：骨干培训正式纳入公司培训范畴，并成为年度重点培训规划内容。

5月：基地购买完成，亚美体育第一个自主产业园诞生。

7月：全国防汛抗台支援获得首个订单过千万。

9月：新员工培训第一次在工业园进行，为亚美体育管理学院的形成奠定了基础。

1月：制定二五七个过亿目标，集团公司架构稳步推进

4月：深圳市亚美体育伟业有限公司正式成立运营

7月：对犯错本质探讨，大幅提升管理干部管理水平

5月：通过对资金流、商流、物流、信息流的分析，推进了公司职业化进程

6月：制定了市场专业化和区域专业化相结合的专业化市场方向

8月：修正市场拓展误区，对忠诚客户重新定义阐释，推进企业间长远合作

11月：对安全的认识达到新的高度，提升了危机经营意识

1月：工业企业分水岭出现

4月：内务管理提升

7月：绩效管理全面贯彻

1月：第二代工业形象形成

4月：协和营销的再次修订

5月：员工培训方式大改革，从理论指导真正过渡到实战

7月：利益内涵的阐释，让亚美体育人能够正确的处理人与人之间的关系

10月：项目管理分析法框架形成

2月：亚美体育步入强劲拓展年，摆脱低层次竞争时代。

5月：责任执行力内涵推出，亚美体育人动机从情感层面进入知识层面

7月：强势文化的推出和打造

1月：亚美体育感恩文化正式形成

7月：系统管理分析法推行扭转市场项目竞争局势

4月：亚美体育感恩日，市场全面启动

9月：企业重组

12月：SEVA亚美体育商标注册，取得工商营业执照